總咨詢師精進(jìn)路上的“五個一工程”
作者:
永澤咨詢 陳瑞
來源:
總咨詢師的修煉
日期:
2023-07-24
人氣:
2051
在全過程工程咨詢落地的過程中，總咨詢師堪稱項(xiàng)目的靈魂人物，但總咨詢師極端稀缺，筆者試圖通過“五個一工程”，拋磚引玉，助力每一個有志于成長為總咨詢師的伙伴，不斷精進(jìn)，不斷修煉，持續(xù)進(jìn)步，推動行業(yè)的發(fā)展。
第一個“一”、用心主持一個全過程咨詢項(xiàng)目
要成為名副其實(shí)的總咨詢師，必須有具體項(xiàng)目的實(shí)踐，最好從項(xiàng)目立項(xiàng)階段就深度參與到項(xiàng)目當(dāng)中，和委托方密切交流，明白其核心訴求，下功夫做好項(xiàng)目可行性研究，清晰項(xiàng)目的目標(biāo)、路徑、風(fēng)險，做到心中一盤棋。實(shí)施階段的報批報建、設(shè)計管理、招采管理都要深度參與，施工管理、竣工驗(yàn)收等，都要躬身入局。既能俯視項(xiàng)目全景地圖，又能把握每個關(guān)鍵點(diǎn)。全過程咨詢項(xiàng)目在現(xiàn)階段很少，緊緊抓住實(shí)踐機(jī)會是通向總咨詢師之路關(guān)鍵的第一步。
第二個“一”、建立一個咨詢朋友圈
全過程工程咨詢是團(tuán)體作戰(zhàn)，總咨詢師要協(xié)同各專項(xiàng)咨詢團(tuán)隊，為委托方提供咨詢服務(wù)，總咨詢師在項(xiàng)目啟動階段，就要為委托方制定路線圖，路線圖上要明確在什么時間點(diǎn)，由什么樣的咨詢公司提供服務(wù)。
特別是在項(xiàng)目前期階段，能評、環(huán)評、穩(wěn)評、安評、等等各種的“評”，在項(xiàng)目竣工階段，又是各種的專項(xiàng)驗(yàn)收。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還會遇到各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、財務(wù)等各式各樣的問題。
總咨詢師不一定對所有的專業(yè)技能都掌握，但是，碰到具體一些事拿不準(zhǔn)的情況下，知道朋友圈有哪些靠譜的朋友可以答疑解惑。另外，平時從不同視角交流分享經(jīng)驗(yàn)，也會提升自身多元的看問題視角。所以，總咨詢師利用業(yè)余時間參與各類交流活動，接觸行業(yè)大咖、搭建咨詢朋友圈，也是為自己賦能的過程。
第三個“一”、做一個PPT
前面講到的項(xiàng)目實(shí)踐是知識和技能輸入的過程，那么寫PPT就是一個復(fù)盤、總結(jié)、提煉，輸出的過程，也是將項(xiàng)目團(tuán)隊隱形經(jīng)驗(yàn)變成顯性知識的過程。如果僅僅是不停的實(shí)踐，沒有總結(jié)，就無法形成知識體系，也無法通過一個項(xiàng)目實(shí)踐，提升公司的全過程咨詢服務(wù)水平。
那么，為什么是一個PPT呢？PPT能將更圖文并茂、更有邏輯性、更能直觀的呈現(xiàn)，這些PPT能沉淀為公司的知識資產(chǎn)，將來無論是給團(tuán)隊培訓(xùn)或新入職成員培訓(xùn)，都是很好的培訓(xùn)教材，也能拓展項(xiàng)目，向潛在委托方展示業(yè)績和實(shí)力最直接有效的方式。
第四個“一”、著一本書
著書同寫PPT一樣，都是知識輸出的過程，PPT影響范圍小，一場培訓(xùn)最多也是影響幾百人，而且培訓(xùn)結(jié)束后，很難產(chǎn)生長久持續(xù)的影響。如果一本書有價值、有指導(dǎo)工作的意義，其影響面就是呈指數(shù)級擴(kuò)大。
實(shí)踐中，可以以一個PPT為原本，通過項(xiàng)目的實(shí)踐不斷的填充，完善，經(jīng)歷過若干個項(xiàng)目，就能形成幾百頁的PPT，將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化成文字，就是一本高質(zhì)量的書本。我們在現(xiàn)實(shí)中看到拼湊的書多，真正具有真知灼見的書鳳毛麟角。真正能指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的書，是需要項(xiàng)目實(shí)踐的提煉、是需要投入非凡的精力。
第五個“一”，形成一個“閉環(huán)”
前面講到從項(xiàng)目實(shí)踐中來，再進(jìn)一步提煉，形成系統(tǒng)的知識，知識通過輸出，反過來又影響和改變企業(yè)或所在行業(yè)的發(fā)展，就是一個螺旋式上升，閉環(huán)發(fā)展的過程。關(guān)鍵在于持續(xù)的做，做一個項(xiàng)目容易閉環(huán)，能一直堅持做，就要有堅強(qiáng)的毅力，和外界積極的反饋，所以，總咨詢師精進(jìn)這條路很長，能堅持的企業(yè)和堅持的人很少。
讓我們在艱難而正確的路上，勇毅前行吧！
