2022年是不平凡的一年,盡管面臨著諸多考驗(yàn),但鼎正人始終相信“心懷春光,向春而行,長期堅(jiān)持,厚積薄發(fā)”!
過去一年工作中,他們以辛勤耕耘結(jié)出豐實(shí)的碩果,以精進(jìn)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成長的突破,以拼搏的力量匯聚奮斗的榮光。鼎正心懷感恩,感謝每一位實(shí)干家的付出,所以,我們給每一位獲獎團(tuán)隊(duì)更多的殊榮,以彰顯不同以往的榮耀感。
宜昌分公司總經(jīng)理 范偉
開展精準(zhǔn)“傳幫帶”,推動在崗培訓(xùn)常態(tài)化,全面提升人才專業(yè)能力。
荊州分公司總經(jīng)理 李素娟
充分用碎片化時間“充電”。
襄陽分公司總經(jīng)理 劉振全
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力;建立團(tuán)隊(duì)的信任能力;提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。
03.聚力向春行
2023年,是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,“微光”正在慢慢變成“曙光”。鼎正人如何取勢明道,悟法優(yōu)術(shù)?六個關(guān)鍵詞帶你了解2023年鼎正城市公司的工作部署。
關(guān)鍵詞1:箭在弦上
運(yùn)營總監(jiān)張賽對分公司上年度整體運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)分析,既對各分公司經(jīng)營者取得成績進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)提取,也引導(dǎo)著大家對存在問題深刻反思。她表示,每一年都猶如箭在弦上,每一份業(yè)績的取得都離不開全體鼎正一起用心打拼和辛苦付出。2023年,鼎正有了更多的期待與夢想,新的一年,鼎正人一起擼起袖子加油干!
關(guān)鍵詞2:一體化管理
城市公司發(fā)展部經(jīng)理文家佳分別從品牌文化、人力資源、質(zhì)量控制、財務(wù)管理、經(jīng)營管理五個維度詮釋了總分公司一體化核心管理理念,引導(dǎo)總分公司“共資源、共收益、同文化、同標(biāo)準(zhǔn)”,實(shí)現(xiàn)總分公司業(yè)務(wù)聯(lián)動及全流程風(fēng)險管控的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞3:質(zhì)量管控體系
技術(shù)總監(jiān)朱立冬表示“質(zhì)量是生存之本,經(jīng)營是生存之道,有本、有道企業(yè)才能生存”!如何控制好咨詢工作的質(zhì)量?他從六個方面系統(tǒng)化介紹鼎正質(zhì)量管控體系,包含質(zhì)量方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理組織保證(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格與能力評估、項(xiàng)目成員的資格與能力評估)、咨詢方案的編制與交底、項(xiàng)目咨詢實(shí)施過程質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)等。
關(guān)鍵詞4:三“信”
副總經(jīng)理彭亮用“信心、信息、信任”三個詞,詮釋了2023年分公司“聚力而為,共赴征途”的工作部署精神,同時為分公司走長期發(fā)展路線賦能。他指出工程咨詢行業(yè)仍然處于重要的發(fā)展機(jī)遇期,必須把握大勢、提振信心;夯實(shí)專業(yè),建立信任;互通信息、資源共享。
關(guān)鍵詞5:深耕市場
市場部經(jīng)理田鳳結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)剖析了市場工作該在哪做?做什么?如何做?她表示:發(fā)展市場要甄選重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)客戶;針對重點(diǎn)客戶既可以做有穩(wěn)定營業(yè)收入與利潤的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),還可以做前端策劃、后端運(yùn)營的新咨詢業(yè)務(wù),如解決前端資金問題的專項(xiàng)債、投融資咨詢和解決后端項(xiàng)目運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)咨詢、發(fā)展定位規(guī)劃咨詢;確定業(yè)務(wù)方向后,再依托精準(zhǔn)營銷來力保規(guī)模較大、在當(dāng)?shù)鼐哂猩鐣绊懥Φ闹攸c(diǎn)項(xiàng)目落地。
關(guān)鍵詞6:高端智庫
在董事長王雁然眼中,即將跨上新征途的鼎正,要錨定“政府高端智庫,研究型咨詢機(jī)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo),做好經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的升級優(yōu)化。
經(jīng)營上,市場和業(yè)務(wù)兩促進(jìn)。利潤是反映企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo),要達(dá)成利潤目標(biāo)需要抓市場開發(fā),一是開展自上而下的整縣開發(fā)模式和片區(qū)開發(fā)模式;二是開發(fā)工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的前端業(yè)務(wù)和后端業(yè)務(wù);三是探索高端咨詢新業(yè)務(wù)。
生產(chǎn)上,質(zhì)量和人才兩手抓。一抓質(zhì)量,咨詢成果報告的質(zhì)量要經(jīng)得起時間、歷史和他人的檢驗(yàn),做好項(xiàng)目管理過程中的數(shù)據(jù)管理。二抓人才,廣開門路“引”才,拓展選人“寬度”;私人訂制“育”才,增加人才“厚度”;多措并舉“留”才,提升留才“溫度”。
管理上,風(fēng)控和一體化兩并進(jìn)。一方面,重視經(jīng)營風(fēng)險管控,加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)警和防范;另一方面,落實(shí)總分公司“五位一體化”經(jīng)營管理理念。
總有奮不顧身的相信,總要堅(jiān)韌恒久的勇氣。
——《南方周末》2023年新年獻(xiàn)詞
有反思,才能正確的認(rèn)識自己;有總結(jié),才能保持清醒迎接未來;有信念,才能指引走向前方;有堅(jiān)持,終會看到勝利的曙光。
2023迸發(fā)“集結(jié)號”已吹響,我們凝聚心力量,共創(chuàng)新輝煌。